Баннер
СРОЧНО!

Домой Добавить в закладки Twitter RSS Карта сайта

Будущее создается в диалоге Печать
29.05.2013 11:16

20 мая в международном мультимедийном пресс-центре РИА Новости состоялся форум Innovation Media Day. На это мероприятие были приглашены журналисты, освещающие в российских СМИ тему инноваций, представители высокотехнологичного бизнеса, эксперты в области научно-технологического прогнозирования. Программа форума была насыщенной, интересной, динамичной. Обмен мнениями между участниками проходил в рамках двух дискуссионных панелей «Технологии будущего: взгляд инновационных лидеров, институтов развития и СМИ» и «Поколение предпринимателей против медиастандартов».  Кроме того, состоялась презентация первого в России национального конкурса-акселератора технологических проектов. А главным событием стала торжественная церемония награждения победителей конкурса для представителей СМИ «Инновации в России глазами журналистов -2013».

Не предсказание будущего, а его создание

Основные технологические тренды, методы и результаты  прогнозирования научно-технического развития России, определение и исследование форсайтов, глобальные угрозы и «окна возможностей» были представлены журналистам в рамках дискуссионной панели, посвященной технологии будущего. (Форсайт – от Foresight – взгляд в будущее, предвидение – формирование приоритетов и привлечение участников для достижения новых результатов в сфере науки, технологий, экономики, государства и общества.) В выступлениях ведущих специалистов в области прогнозирования прозвучало много интересных фактов, тенденций, аналитических выводов. Небольшой конспект докладов, надеемся, будет интересен всем, кому небезразлично дальнейшее технологическое развитие стран мира.

Оздчан Саритас, профессор Высшей школы экономики, руководитель проектов Института инновационных исследований Университета Манчестера, главный редактор международного англоязычного журнала Foresight:

– Наша цель не предсказание будущего, а его создание. Конечно же, люди всегда думают о будущем, но форсайт связан с приданием этому мышлению более системного, или совместного, характера. Поскольку наша цель определить будущее для стран, регионов и компаний, нам нужно определить динамику изменений, а это возможно лишь при совместной работе всех заинтересованных сторон: частных компаний, ответственных за политику, инвесторов.

Форсайт связан не только с созданием будущего на ближайшие 20 или 30 лет, он  соединяет будущее с настоящим, определяет конкретные шаги. Для этого очень важно креативное видение. Чтобы разработать новый продукт, нам необходимо время, квалифицированные кадры, исследование, финансирование. Нужно учитывать, что персонал должен быть хорошо обучен: 5 лет университета, 2 года магистратуры, 2-3 года диссертации; поэтому создание нового продукта в будущем занимает до 15 лет. Именно поэтому нам необходимо начинать действовать сегодня.

Форсайт начал развиваться довольно давно, 50-60 лет назад. Первый системный подход к предсказанию будущего был введен некоторыми министерствами, в частности, Министерством обороны США, во время холодной войны. Были предприняты попытки свести вместе технологии и ученых с тем, чтобы создавать определенный продукт, проводить определенные исследования.

Мы можем лишь предсказать сценарий развития, ведь мы точно не знаем даже, что будет завтра, а что будет через 20 лет тем более не известно. Поэтому форсайт помогает нам готовить сценарии на будущее и воспринимать ранние слабые сигналы перемен, информировать заинтересованные стороны, чтобы отвечать на вызовы и угрозы, правильно распределять ресурсы.

Это поможет нам справиться с глобальными вызовами в различных областях. В Высшей школе экономики мы концентрируемся на 21 направлении. В частности, водная безопасность, энергетика, что крайне важно для России, поскольку 60 % ВВП этой страны создается энергетическими ресурсами, а также общество, окружающая среда, экономика и их комбинации.

Мы учитываем возникающие новые тренды, например, разработку безуглеродных видов энергии, которые окажут влияние на политику в области окружающей среды и в итоге на продукт. Принимаем во внимание так называемые джокеры, wild cards, непредсказуемые события, которые влекут за собой серьезные последствия (например, вспышка свиного гриппа или теракт 11 сентября, который привел к войнам в определенных регионах мира и был довольно неожиданным). Важно уловить слабые сигналы, первые сигналы перемен, которые впоследствии могут усилиться. И, конечно, практические изменения, в частности, в технологиях (нанотехнологии или способность строительства из ультрапрочных ультралегких современных материалов), которые создают нам дополнительные возможности для развития.

В  ВШЭ мы пытаемся создать систему мониторинга за глобальными трендами, используем научную информацию, изучаем тенденции по публикациям в СМИ, а также по экспертным методикам.

Итак, перечислю основные современные тренды. Первый – расширение функциональных возможностей человека. Они могут расширяться либо биологически, либо с помощью электронных имплантатов – улучшение памяти, например, либо с помощью различных умных устройств, которые помогают человеку в его деятельности.

Вторая – коммуникации в механизмах. Мы предполагаем, что в ближайшем будущем появятся машины, которые смогут общаться друг с другом от нашего имени, и таких механизмов к 2020 году будет более 1 миллиарда.

Конечно, большие возможности дает наноиндустрия, в частности, синтетические клетки, и уже есть  прогнозы, что в будущем можно будет создавать искусственные формы жизни, организмы, которые будут функционировать как живые.

Энергетика, она важна сейчас и всегда будет важна для нашей жизни, но мы должны сделать ее устойчивой. И этому мы должны учиться у природы. Вот одна попытка такого проекта – искусственный листок, который использует тот же механизм фотосинтеза, что и лист дерева, для создания энергии.

Конечно же, наши дома должны быть более дружелюбны к окружающей среде, потреблять меньше энергии, даже наоборот, производить дополнительную энергию для электросетевой инфраструктуры. Поэтому мы думаем над созданием дома, который будет не потреблять энергию, а производить ее.

Однако жизнь – это не только технологии. Должны возникать новые возможности и формы нашего существования. Хочу представить несколько вариантов нашего развития в будущем. Техношкола – в будущем школа не будет местом, где учитель представлен как источник знаний. Поскольку сейчас современные компьютерные технологии дают нам легкий доступ к различным ресурсам, в будущем преподаватель должен будет учить студентов находить правильную информацию. То есть будет учить их учиться. Магазины тоже будут более творческими, креативными, поскольку не нужно  будет брать какой-то товар, можно будет формировать свой заказ, комбинировать его, распечатывать и получать уже готовый продукт согласно вашему желанию. Экоферма, которая использует специальное оборудование для наблюдения за ростом растений, и машины, оборудованные GPS. Допустим, вы будете снабжать растения специальными чипами, которые будут сами следить, когда нужно поливать растения или вносить удобрения, что повысит экологичность производимого продукта. Офисы будущего, оснащенные технологичным оборудованием, чтобы производить анализ большого объема данных. Система личного здравоохранения – аппаратура и датчики наблюдения присоединяются к телу, они будут предупреждать об изменении самочувствия и позволят вам начать действовать до того, как вы заболеете. Количество больных в больницах снизится на 70 %, поскольку люди будут обращаться в госпитали не по поводу обычных заболеваний, а только для серьезной операции.

Это исключительно мои размышления, вы можете составить свои.

Форсайт не столько метод, сколько философия

Александр Чулок, руководитель отдела Форсайт-центра НИУ ВШЭ:

– Наши основные направления – статистика, формирование научно-исследовательской инновационной политики и форсайт-исследования, которые мы проводим по очень широкому спектру, начиная от междисциплинарных, корпоративных, региональных, общенациональных... Форсайт – это, наверное, кандидат номер один на новый движок для развития научно-технической и инновационной политики.

Уже лет 15 в мире обсуждают смену парадигмы для принятия решения. Дело в том, что многие предпосылки экономических моделей, которым нас учили, перестали существовать, изменяется картина поведения потребителей, кардинальным образом меняются общество, производство. Безусловно, принятие решений в условиях ограниченных ресурсов, которые все ясно себе представляют, нуждается в некой основе. Основа, которая позволяет объединять ключевых игроков вокруг формирования будущего, и есть форсайт, я бы даже назвал форсайт не столько методом, сколько философией, которая позволяет сформировать будущее, в котором мы хотели бы жить.

Однако, чтобы принимать решение, эта философия должна основываться на очень серьезной доказательной базе и интегрироваться в принятие решений. В этом смысле Россия находится в тренде, в последние несколько лет мы наблюдаем, я бы сказал, лавинообразный рост форсайт-исследований. В частности, в послании Федеральному собранию в конце 2012 года Президент РФ отметил те успехи, которые мы в России наблюдаем. Приятно, что форсайт наблюдается не только сверху, со стороны государства, но и со стороны бизнеса, компаний, регионов, городов, то есть это систематическая процедура определения или формирования будущего все чаще используется для принятия конкретных управленческих решений.

«Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации до 2030 года», который я сегодня представляю, – один из ключевых системообразующих проектов, который в этом году отмечает свое шестилетие. Сейчас мы составляем полный отчет примерно на 250 страниц.

Резонансных, сенсационных результатов не обещаю, они больше относятся к классической футурологии. Вот, скажем, полгода назад была в Люцерне конференция футурологов, и там на полном серьезе обсуждалось – к 2045 году будет бессмертие, к 2035 году передача мысли. Форсайт является более сдержанным в прогнозах, потому что у нас гораздо больше ответственности, ведь нам отвечать за результаты, нам строить будущее. Основная задача проекта  – определение тех перспектив развития науки и технологии, которые могут позволить нам войти в устойчивое конкурентоспособное состояние с хорошим уровнем жизни.

Объекты нашего исследования – прежде всего приоритетные направления развития науки и технологий: ИКТ, науки о жизни (здравоохранение, медицина), биотехнологии, нанотехнологии, национальное природопользование, энергетика и энергоэффекстивность, транспортные и космические системы.

По каждому из направлений мы рассмотрели порядка 20 глобальных вызовов – технологических, экономических, социальных, сохранение окружающей среды – и оценили, как они могут повлиять на ситуацию в России – это возможности, угрозы, в какой период они могут проявиться и когда надо действовать. Следующая группа результатов – какие рынки эти вызовы открывают? Какие новые возможности может дать наука? И самый главный вопрос – какие нужны приоритеты для науки и технологий, чтобы создать ту продукцию, которая позволит выйти на нужные нам рынки? Было вовлечено порядка 2 000 экспертов, 200 организаций, центров прогнозирования по всем направлениям.

Мы постарались определить годы, когда наступят прогнозируемые нами «окна возможностей» для развития того или иного направления. Понятно, что вызовы парируются исследованиями и технологиями, которые мы создаем. Мы выделили порядка 1000 конкретных приоритетных задач прикладных исследований и разработок в рамках 50 областей и, соответственно, семи направлений развития науки и технологий. Разделили их на 4 группы: «Белые пятна», «Заделы», «Паритет», «Мировой лидер».

Белые пятна – направления, которые важны, но мы в них ничего не понимаем. По некоторым направлениям у нас есть заделы, есть коллективы, некоторые еще с советского времени. Есть направления, по которым мы являемся лидерами, в основном это нано, некоторые технологии медицины, биотехнологии. По транспорту, к сожалению, ситуация более плачевная. По национальному природопользованию в части теории еще можем вписаться в цепочки создания дополнительной стоимости.

Надо понимать, что инновационные рынки, которые мы выделили (порядка 80 перспективных рынков и 250 продуктовых групп), нас не ждут с распростертыми объятиями, они насыщаются другими странами. Если мы хотим в них вписаться, то, естественно, надо действовать уже сейчас. «Дорожные карты», если они правильно составлены, как раз позволяют прописать те стратегии, которые позволяют нам достичь правильных результатов. Еще один важный момент – мы сумели выделить по продуктам и рынкам ключевые характеристики, которые определяют их потребительские свойства. У нас до сих пор в России сохраняется разрыв между спросом и предложением. Он модифицируется, конечно, но до сих пор сохраняется. И коммуникационные площадки, в том числе сегодняшняя, не справляются с тем разрывом. Очень важно перекинуть мостики между наукой и конкретным бизнесом. Если выделить потребительские свойства, которые смогут определить востребованность продуктов и услуг в будущем, можно дальше перекинуть мостик к технологиям.

К будущему надо готовиться

Евгений Кузнецов, директор департамента стратегических коммуникаций, член правления ОАО «РВК»:

– Разговоры и работа над будущим – это прежде всего организационные изменения, которые должны касаться нас всех. И если кто думает, что государство должно поменяться, компания должна что-то изменить, то, по моему мнению, меняться должны не чиновники или какие-то корпорации, меняться должно общество. Потому что будущее – это абсолютно открытое пространство, которое создается нашей повседневной деятельностью. И здесь у нас есть ряд проблем, связанных с общественным мнением, восприятием. Традиционно российское общество смотрит в прошлое, все разговоры сводятся к тому, что надо делать, как было раньше – шарашки в 50-е… Главной проблемой является то, что те формы деятельности, которые были когда-то эффективны, устарели. И мы должны понимать – вхождение в будущее, это, прежде всего, изменение форм нашей деятельности.

Мы сегодня говорим про форсайт, и я уверен, что многое не совсем понятно. Потому что этот новый формат – то, что будущее создается в диалоге, – кардинально отличается от нашего привычного представления, что будущее создается в закрытой комнате, где сидят пять экспертов. Мы по-прежнему верим в точное предвидение и, соответственно, требуем точного предвидения. На деле будущее вариативно, вероятностно, а главное, оно практически никогда не повторяет формы, которые были придуманы.

Еще один важный момент – будущее всегда противоречит статус-кво, всегда разрушает устои. Нам очень интересно слушать разговоры если не про бессмертие, то про радикальное продление жизни в будущем. Уже вопрос столетнего рубежа воспринимается как норма. А кто-нибудь понимает, что это влечет за собой полное исчезновение пенсионной системы? Полную смену привычного представления, до какого возраста нам работать? Кто-нибудь понимает, что удлинение срока жизни одновременно с уменьшением срока жизни конкретных технологий знаний – это две противоречащие тенденции? Если раньше срок жизни был сопоставим с технологией и ты успевал стать профессионалом, ведущим специалистом, вырастить себе преемника, а потом пойти на пенсию, сейчас это сжимается в трех-, пяти-, максимум десятилетние сроки. За время своей жизни ты можешь 2-3 раза поменять профессию, область деятельности, начать все заново… Поэтому будущее всегда агрессивно, оно всегда разрушает наш комфорт, и к этому надо готовиться прежде всего морально. Моральная ответственность очень важна.

Что значит готовиться? Это значит, надо увидеть вовремя старт, рост какого-то начинания, быть максимально гибким и мобильным. Я называю это стратегией непрямого поиска. Это на самом деле очень близко к самой идеологии венчура, когда вкладываешься во много проектов, большая часть из них проваливается и только один «выстреливает». Это единственный вариант что-то успеть. Никакой возможности точно сфокусироваться и сказать – нас всех вывезет новый реактивный двигатель. Нет, не вывезет! Нас всех вывезет новая топливная конструкция. Нет, не вывезет! Нас вывезет портфель из ста технологических направлений, в которых десять успешны. Какие десять – сказать невозможно. Эта вариативность лежит в основе абсолютно всех инструментов работы с будущим, которые применяют развитые страны.

Что такое форсайт? Десятки, сотни экспертов, которые высказывают все свои представления, из них складывается вариативное, многофакторное пространство. Что такое венчур? Это десятки, сотни проинвестированных проектов. Что такое грантовый фонд? Это сотни проектов, и никогда не ясно, какой из них будет результативным. К этому не готова наша базовая инфраструктура страны, а именно – общественное мнение, компетенции чиновников, компетенции проверяющих органов и другие структуры. Мы не готовы к тому, что большая часть вложений будет неудачна.

Почему об этом важно думать? Потому что мы об этом мало говорим, а риски чудовищны. Мы почему-то думаем, что если все время отставать, то когда-нибудь догоним. Это очень опасная иллюзия. Я приведу некоторые примеры. На границе первого и второго тысячелетий была цивилизация, опережающая другие на три головы в части знаний, гуманитарных, естественно-научных и других представлений, обладающая наиболее впечатляющей динамикой технологического и экономического роста. Мы все эту культуру знаем (потому что благодаря ей состоялась европейская) – это арабские страны. Что случилось после того, как они пропустили технологический рывок? Они выпали из цивилизации. Что случилось с Китаем, который был технологическим лидером, но пропустил технологический рывок в середине второго тысячелетия? Он выпал из цивилизации на пятьсот лет и только благодаря неимоверному напряжению сил пытается вернуть позиции. Что может произойти с нами, если мы пропустим очередную технологическую волну? Мы можем выпасть навсегда, масштаб этого риска у нас недооценивают. Мы выпали из мощнейшего технологического рывка, связанного с микроэлектроникой, потеряли огромную компоненту экономических отраслей, благодаря которым стабильно существуют современные государства. И сейчас выпадаем из технологического рывка, связанного с биотехнологиями и новой медициной, Мы пытаемся удержаться в рывке, связанном с ИТ-технологиями, что-то пытаемся сделать в области нанотехнологий.

В завершение хочу отметить интервью И.Р. Агамирзяна, генерального директора РВК. Он говорит, что сейчас в стране избыток венчурных денег. У нас не хватает не денег, у нас не хватает активности, инициативы, грамотных людей, готовых рисковать. Поэтому я вернусь к тому, о чем говорили коллеги – общественное мнение должно быть вовлечено в процесс формирования будущего, оно не должно быть зрителем, оно должно быть прямым участником. Если мы этого каким-то образом не добьемся, то будем лишь наблюдать, что происходит в отдельных странах.

Курс акселерации

В свое время модным словом «акселерат» называли детей и подростков с ускоренным развитием. Для нас, жителей Дубны, акселерация скорее связана с исследовательскими установками, ускорителями. Новое значение приобретает это слово в свете инновационной политики, и, скорее всего, для молодых инноваторов курсы акселерации станут вскоре такими же привычными, как тренинги по повышению лидерских качеств или семинары по менеджменту или продвижению товара.

РВК и Центр инновационного развития Москвы объявили о запуске первого национального конкурса-акселератора технологических проектов. Он станет продолжением конкурса «Бизнес информационных технологий» (БИТ), который проводится в этом году уже в 10-й раз. На конкурс БИТ ежегодно поступают более 1 000 заявок из всех регионов страны, его призовой фонд 3 млн рублей.

В акселерационную стадию попадут 60–70 команд-полуфиналистов БИТ 2013 года. На первом этапе команды проектов пройдут образовательный курс по основам технологического предпринимательства, а затем отправятся в Москву на двухнедельную очную программу акселерации. Конкурс-акселератор пройдет на пока единственной в России уникальной площадке APIMoscow, которая этой весной была открыта в одном из корпусов московской кондитерской фабрики «Красный Октябрь». Программа акселерации учитывает многолетний опыт работы действующих серийных предпринимателей, инвесторов, российских и международных отраслевых экспертов.

Ключевое отличие от других аналогичных конкурсов состоит в том, что его участники и победители получают реальную возможность выйти на глобальный рынок.

На презентации соглашение о сотрудничестве по реализации этой инициативы подписали генеральный директор РВК И. Агамирзян и генеральный директор ЦИР К. Фокин. Участники получили напутствие от Адама Борелли, исполнительного директора легендарного конкурса MIT $100K, идеи которого легли в основу БИТ. После этого состоялся телемост с Бостоном по актуальным проблемам международного венчурного рынка.

Побывать в шкуре инноватора

Такую возможность получили журналисты на Innovation Media Day. Несколько победителей конкурса БИТ прошлых лет, сейчас уже успешных предпринимателей, прямо в медиацентре РИА Новости разобрали пишущую и вещающую братию на команды, озадачили высокотехнологичными проектами и предложили найти финансирование у вполне реальных инвесторов, находящихся здесь же в студии. Конечно, все это было проделано в легкой игровой форме, но даже так стало понятно, как непросто представить свой проект, заинтересовать инвестора, убедить его вложиться в новую идею. И тем более замечательно, что у многих это получается.

Во время представления менторов команд ведущие попросили рассказать их о своих настоящих проектах, во многом обязанных жизнью конкурсу БИТ. Среди них: «Электроника без батареек» – мобильный, который не надо заряжать; «Флюоресцентный наноскоп» – микроскоп высокого разрешения, позволяющий видеть в тысячу раз больше деталей, чем обычный микроскоп; «ЛингваЛео» – интерактивный курс английского языка, сейчас это самый популярный сервис для изучения языков. Прямо в холле был размещен дисплеер – устройство, создающее в воздухе изображение, которым можно управлять руками, желающие могли попробовать. Восхищение  и одобрение присутствующих вызвал проект «Кнопка жизни», медицинская тревожная  кнопка для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями (устройство с кнопкой SOS, информация после ее нажатия поступает в центр, и запускается один из сценариев реагирования).  1200 клиентов, десятки спасенных жизней – вот такой результат! И один из самых, пожалуй, актуальных, особенно этим летом, – проект «Лесной дозор», который решает проблему раннего возникновения пожаров, 250 видеокамер этого предприятия уже установлены на вышках сотовой связи в регионах России.

Инновации глазами журналистов

Осенью 2010 года Российской венчурной компанией был учрежден всероссийский конкурс «Инновации в России глазами журналистов». Первые два конкурса показали, что в стране есть профессиональное сообщество, интерес к инновационной тематике огромен во всех регионах. В прошлом году на конкурс было подано 520 конкурсных заявок из 48 регионов России (больше в 3,5 раза, чем в 2011 году). В этом году на конкурс «Инновации в России глазами журналистов-2013» поступило 638 заявок из 50 регионов России, общее количество участников составило 236 человек.

На церемонии вручения призов генеральный директор РВК И. Р. Агамирзян отметил: «Без участия журналистского сообщества не будет никаких инноваций, как без технологического бизнеса, стартаповского сообщества, инвестров. Журналисты играют очень важную, неоценимую роль по донесению информации до всех тех, кто в этих инновациях заинтересован. Это важно не только для членов сообщества, но и для всех жителей нашей страны и мира, которые являются основными заказчиками для этих инноваций. Они будут знать, что инновации у нас в стране есть, что российские технологические компании становятся в своих нишах глобальными лидерами, российские инвесторы инвестируют по всему миру, а в российские компании инвестиции приходят не только из государственных институтов развития, но и от крупных международных фондов и транснациональных инвесторов. Если журналисты не помогут сформировать образ инновационного будущего нашей страны, не поспособствуют созданию инновационного человека, заинтересованного и понимающего деятельность в области инновационного и технологического предпринимательства, инвестиций, научной деятельности, преподавания в высших учебных заведениях как свой путь, как свой социальный лифт, который позволит ему состояться, стать успешным, стать значимым и принести пользу себе и всему народу, то ничего этого не будет. И поэтому для нас конкурс инновационной журналистики – это одно из ключевых мероприятий, которое проходит под эгидой РВК уже несколько лет и сегодня стало одним из самых популярных и самых массовых журналистских конкурсов в нашей стране».

Галина Мялковская

Фото из презентации Саритаса и автора

 

 

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

 
< Мая 2013 >
П В С Ч П С В
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 30 31    

Простая математика
Курсы валют на 16 Декабря (cbr.ru)
byrBYR29.01(+0.03)
usdUSD58.90(+0.19)
eurEUR69.43(+0.03)
uah10 UAH21.33(-0.10)
Встреча, Газета , Ооо